头头体育

我愛團隊
當前位置:首頁 > 團隊建設 > 正文

管理團隊的五個核心要素

時間:2017-09-14  作者:佚名  點擊:次
摘要:在實際工作中,企業管理者遇到較多的問題就是如何帶領好一個團隊,讓整個團隊為整體目標服務,達到績效的最大化。那么,管理團隊的的五個核心要素是什么呢?

在實際工作中,企業管理者遇到較多的問題就是如何帶領好一個團隊,讓整個團隊為整體目標服務,達到績效的最大化。那么,管理團隊的的五個核心要素是什么呢?

團隊.jpg

第一,建立信任

信任是團隊建設一個很重要的條件,如果團隊內部沒有信任,那么管理的成本就會大大增加,而管理者在其中起著重要的作用。要建立團隊成員的信任,管理者要做那些呢?

1. 管理者首先要做到言行一致。員工較為關注管理者在日常工作中的行為,如果管理者做不到言行一致,那么團隊成員就不會信任他。

2. 管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務,如果一個管理者只為自己考慮,那么團隊成員怎么會信任他。

3. 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明,只會帶來猜忌。

第二,確立目標

管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標為導向,目標要符合SMART原則,即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背后的意義,而不是為一堆數字去工作,這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識,有助于在執行的過程中更加主動。

第三,建立管理流程

一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉,管理者要不斷的去優化整個流程,來保證團隊工作的高效運轉。

第四,做承諾保證書

在執行工作的初期,讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是,讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環節?

1.團隊文化的營造。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的,要在團隊中營造一種“敢于擔當”的文化,這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度。

2.前期的鋪墊工作。對于重要工作,管理者需要提前在團隊中鋪墊,讓大家有一定的心理準備,這樣在安排工作任務時,大家的接受度就會更高。

3.充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通,要與員工溝通工作的意義,以及完成工作可能提供的資源。

4.及時跟蹤任務進度和做好激勵。對于重要的工作任務,管理者要給予關注,一方面讓團隊成員內心會比較踏實,另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時,可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。

第五,做好高效的溝通

溝通在整個管理團隊的過程中至關重要,貫穿于整個任務過程中。

觀看本篇后,其他人還看了下方內容
你可能喜歡的內容